公司組織員工進(jìn)行質(zhì)量管理全脫產(chǎn)培訓(xùn)
今天，公司特別安排時(shí)段讓員工全部脫產(chǎn)，就公司質(zhì)量管理工作關(guān)鍵的幾個(gè)方面，組織學(xué)習(xí)：
1、建立健全管理制度，尤其是針對(duì)性地建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度、產(chǎn)品生產(chǎn)制度。公司質(zhì)量管理制度的關(guān)鍵在于精而嚴(yán)，并且實(shí)用。嚴(yán)格性、規(guī)范性、科學(xué)性是質(zhì)量管理的前提。從原材料的采購(gòu)到整個(gè)生產(chǎn)過程的控制到產(chǎn)品檢驗(yàn)出廠這一系列環(huán)節(jié)中都認(rèn)真貫徹嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。原材料的采購(gòu)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，如果這一關(guān)沒有把握好，那么此后的生產(chǎn)過程從根本上就沒有質(zhì)量保證，所以質(zhì)量管理要從采購(gòu)部抓起。而在隨后的生產(chǎn)過程中公司可以嘗試著使用適合于本公司的崗位責(zé)任制，把每一件產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作落實(shí)到每一位直接工作的人上，是產(chǎn)品有切實(shí)可行的質(zhì)量保證方案。
2、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵程序，把握住容易出現(xiàn)問題的工序，不斷進(jìn)行技術(shù)革新。提高質(zhì)量最切實(shí)可行的辦法是對(duì)公司生產(chǎn)過程中的每一道程序進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的的分析和檢驗(yàn)，找出最容易出問題的工序，然后對(duì)其進(jìn)行技改攻關(guān)，使之符合產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量要求。總之，公司要以嚴(yán)格的控制來運(yùn)作生產(chǎn)過程，是公司每一道都確保產(chǎn)品一次性過關(guān)。對(duì)那些影響產(chǎn)品質(zhì)量的陳舊設(shè)備和工藝技術(shù)，公司要在技術(shù)進(jìn)步上下功夫，要改進(jìn)，落后的堅(jiān)決淘汰。
3、加強(qiáng)公司全體質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的力度。公司要讓全體人員都要充分意識(shí)到質(zhì)量，管理工作對(duì)公司生存和可持續(xù)發(fā)展的重要性，把質(zhì)量管理工作由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，積極地尋求一切切實(shí)可行的辦法和手段去解決公司中存在的質(zhì)量問題。
4、狠抓售后服務(wù)。
5、重視“人的質(zhì)量”的培養(yǎng)。
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